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「行政行为的特征」马明哲主动卸下这个位置!接球手是中国平安的“中场核心”

时间:2021-04-30 12:51:10作者:佚名

7月1日,中国平安召开董事会,发布公告。为了适应公司战略转型升级的需要,强化“高管+矩阵”的集体决策机制,任命姚博为公司联合CEO。

据悉,集团CEO离职是由马明哲发起,经公司慎重考虑,于7月1日下午召开的第十一届董事会第十五次会议上通过的。

姚博担任联合首席执行官

2017年全球财富500强企业中,中国有115个席位。财富50强公司中,中国有12席,仅次于美国的21席。财富50强中这12家中国企业的创始人至今仍在掌舵,他们是中国平安的马明哲和鸿海的郭台铭。

1988年,马明哲作为最早的发起人和主要创始人,在蛇口生下平安。迄今为止,平安一直是中国最大的混合所有制企业。自平安成立以来,马明哲一直是平安集团的首席舵手,始终把握集团的方向,在集团战略中保持前瞻性和领先性几十年。

2020年7月1日,马明哲宣布辞去CEO职务。

7月1日晚,中国安信披露第十一届董事会第十五次会议决议公告,董事会同意接受马明哲辞去公司CEO职务的申请。与此同时,姚博被同意担任公司的联合首席执行官。

公告指出,经过近两年的过渡和磨合,“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式以及联合CEO和各职能高管制度化的流程运作已经成熟。目前公司决策体系和运行机制完备,人才梯队完备成熟。多年的实践证明,目前的模式是有效的。公司董事长马明哲提出不再担任CEO。经过慎重考虑,董事会同意马明哲从2020年7月1日起辞去CEO职务。

值得注意的是,辞去CEO后,马明哲将继续担任安信董事长,负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设、重大决策等工作,继续发挥核心领导作用。换句话说,64岁马明哲仍在执掌安森。

为什么是姚博?安信董事会认为,姚博具有开放的国际视野、高超的金融精算专业水平和丰富的经营管理经验。作为安森的联席CEO和全面运营管理、风险控制和协调职能的负责人,他是“高管+矩阵”集体决策机制的有力补充,有助于进一步加强从战略规划到落地的控制体系。

姚博拥有金融和精算专业背景,是安森战车的“中场核心”。在和平战车的形成中,计划和财政是中场,而姚博一直扮演着核心的推动角色。作为平安的执行副总经理、首席财务官和总精算师,姚博不仅是战略规划的制定者和推动者,业绩的评价者,也是前台业务单元的资源配置者,在风险防控中发挥着重要作用。

据悉,自2008年就任平安首席财务官以来,姚博一直全面负责平安战略实施、计划落地、财务规划、资本和流动性风险管控等工作。,引领建立了贯穿“战略-规划-轨道-落地”的完整经营管理体系,为平安各领域的深入发展和多元化发展,确保经营安全稳健发展发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。

2019年11月,平安集团前联席CEO兼首席保险执行官李源祥报道称,他已跳槽至友邦保险,震惊金融界。今年1月31日,李源祥正式离开平安,平安的三位联席CEO缺了一个角落。姚博的加入是对平安联席首席执行官机制的补充和巩固。

管理模式升级

回顾平安的管理模式,平安作为发展综合金融业务的投资控股公司,并不经营具体业务,而是坚持分业经营,分业监管。因此,在运营层面专门设立了一个执行委员会,负责在股东大会和董事会休会期间集团的日常运营和管理,其成员由各子公司的CEO和领导成员组成。

执行委员会为本集团最高决策机构,对董事会负责。设有专业决策管理委员会,对下属专业公司进行矩阵管理,对重大问题进行集体决策。这使得平安的战略制定具有前瞻性,战略实施高效。

2018年,平安升级集体决策机制,建立联合CEO+矩阵体系,助推战略转型。平安于2018年12月正式实施联席CEO制度,形成“联席CEO+矩阵”制度,经营管理决策机制进一步强化。

根据平安的公司治理制度,董事会休会期间,由公司执行委员会集体负责公司的日常经营管理。过去,平安执委会一直采用“执行+矩阵”的集体决策机制和模式。“矩阵”是指个人业务、公司业务、科技业务三大业务群的执行人员,以及财务规划、人力资源、投资决策、审计与风险控制、关联交易、品牌传播等的执行人员。,形成共同决策和责任分工的框架。联合CEO的设置使得集团内部的分工和责任更加明确,进一步完善了公司治理结构和制度化的决策流程。

目前三位联席CEO都属于“青年人”,谢永林51岁,陈新英42岁,姚博49岁,体现了平安核心管理层的年轻化。

一位观察人士表示,在管理方面,平安的核心管理人员在集团内部关键岗位任职超过15-30年,既有信任又有效率,因此平安的长期价值战略方向稳定,执行力强。行业内其他优秀龙头企业往往管理稳定,如招商银行、格力电器等。,通过长期的战略坚持,在行业内保持源源不断的竞争力。

联席首席执行官履行职责

未来平安的三位联席CEO将按照分工履行相关职责。

其中,作为公司的总经理兼联席首席执行官,谢永林的核心职责主要是负责集团的金融业务,包括平安银行股份有限公司的业务、发展集团客户及金融行业相关专业公司的综合金融业务、共同管理个人客户的综合金融业务。

作为公司的联席CEO,陈新英的核心职责主要是负责集团的科技业务和创新业务,包括金融科技、医疗科技、智慧城市及相关生态圈的创新发展,以及科技和创新领域专业公司的发展。

姚博作为公司的联席CEO和CFO,主要负责集团的战略规划、业务目标设定、目标跟踪和绩效评估,并负责集团的预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心以及财务、规划、精算和资本控制职能。

据一位资深研究员介绍,平安“联席CEO+职能高管”的管理模式以马明哲为首,谢永林、陈新英、姚博三位联席CEO与各职能高管共同打造核心管理团队。随着集团“金融+技术”和“金融+生态”战略的不断推进,综合金融业务模式逐步形成“个人业务+公司业务+技术业务”三条主业线。联合首席执行官的设立有利于集团集体决策、职责分工和矩阵管理的持续实践,在加快内部资源整合、提高协同效率和加强风险控制的基础上,加快科技推广和生态转型战略。


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