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2020年GDP突破100万亿!任:让赢得战斗的勇气成为一种信念 深市公告

时间:2021-03-13 00:04:21作者:佚名

任:让赢得战斗的勇气成为一种信念!

2020年活下来的都是和尚;熬过2020年的企业才是王道。

2020年是一个考验国家和提高企业应对不确定性的重大考验年。

世界四大经济体中,美国、日本、德国等世界强国GDP均为负增长,中国成为唯一一个正增长的国家,超过100万亿元,增长率为2.3%。

我们可以看到,这张鼓舞人心的成绩单绝非偶然。背后是一个优秀企业努力的结果,正是因为那些敢于抓住机遇,逆势成长的企业。

然而,只有那些持续和有效的增长才是企业的主要责任。因为企业总有无穷无尽的问题要解决,但这并不意味着所有的问题都要解决。

但大多数企业之所以遇到经营困难,是因为把时间精力放在了错误的地方,没有解决本该解决的问题。

“内卷化”的故事几乎不同程度地发生在每个企业,也成为企业最大的危机。

怎样才能把这场危机变成一个转折点?老板如何快速走出焦虑和恐慌?在极大的不确定性下,老板看不清未来怎么办?

那么,只有一种玩法:成长,成长,还是成长!

把所有的注意力放回成长上,不要做与成长无关的事,不要用任何与成长无关的人。

具体怎么做?

老板首先要学会从管理思维向商业思维转变。

管理思维以问题为导向。一个每天执着于一些“琐碎”问题的老板,最终会把自己和团队置于解决问题的牢笼中走向死亡。

最后的结果只能是虎头蛇尾的操作,结果就是点杵。出丑!

所以,老板们,如果你很忙,但是赚不到钱,那你一定是陷入了一丝不苟的管理思维。但如果所有员工都专注于商业思维,整个状态就会改变,商业思维是目标导向的。

众所周知,华为的2020就是杜理科捷。

之前有美国制裁,然后疫情影响,但华为在2020年依然保持高速增长。

据华为内部财务系统统计,2020年华为总收入1367亿美元,折合人民币8800多亿元,增长11.2%,利润99亿美元,增长10.4%。

华为只有成长,没有成功,这让敢于打胜仗成为一种信念。在华为内部,这是任常说的话。

只有达到目标,很多问题自然就解决了。所以,老板一定不要把注意力放在问题上,而要放在成长上。

思路变了之后,接下来我就和大家分享一个黄金成长风格:锁定消费市场——卖会员,做粉丝。

为什么很多传统企业的产品不好卖,利润薄如刀,最终导致人才滞留?

很大程度上,传统的做生意方式是卖产品,有所作为。

最终的结果是所有线上线下的流量都被拦截,同行只能选择价格战互相伤害,但企业的本质并没有改变。

所以产品卖不出去,利润薄如刀,更可怕。而且很难得到一点现金流和利润,结果投资在库存、店铺装修、店铺扩建或者业务欠费上。

这些沉重的资产会悄悄把企业拖入泥潭,企业会越来越枯萎。所以,如果团队没有上进心,人才自然不会被留住,甚至有些老板会很努力。

其实真正的困境是认知困境。

思维变化,就有市场。互联网时代做生意就是卖会员,做粉丝,先圈人,后赚钱。

比如:沃尔玛最害怕的竞争对手是好市多。

雷军不止一次说过:小米的模式是向好市多学习,好市多的打法是为会员提供超性价比的购物服务。

当沃尔玛仍在销售产品以发挥作用时,好市多致力于会员销售,年费为60美元。

到目前为止,好市多在全球拥有9000多万会员,更新率超过90%。

我们可以看到,对于好市多来说,单是会员费就是一笔巨款。关键是好市多锁定会员后成为美国第二大汽车经销商,年销量近50万辆。

所以,你还认为人不会赚钱吗?

为什么小米能在不到10年前创立,市值3000多亿,从超级激烈的手机市场杀出一条大轨迹?

还是先圈人再赚钱。

小米的利润不到5%,也赚不了多少钱,但是已经赚了20多亿的米粉。后端手游每年赚1000多亿,智能家电热销。

然而相比之下,我们的业务更像联想集团。成立30多年的联想市值只有500多亿,只有小米的六分之一。根本原因是联想在做传统模式:做产品,找渠道,做差价。

到目前为止,很多传统企业都走了这条路。不管卖多少产品,和用户还是没有很深的关系,更别说跨界没有粉丝了。

所以老板很难在时间之外赚钱。就像10年前的杀毒软件,杀不死今天的病毒;十年前的打法,转不过今天的生意。

传统企业要么创新,要么灭亡!说,我能怎么办?

在我看来,企业层面只能在老板的认知空间波动。

单纯的努力并不能让你得到你想要的。传统企业只能从传统时代进入互联时代:开放、共享、互联、共创,这也是我们传统老板最需要弥补的历程。

所以,企业的最终胜利,一定是老板思维的转变。

去年“当真老鼠不容易”,今年“牛要转干坤”。

面对未知动荡的世界,持续学习是老板从优秀到优秀的唯一解决办法。

因此,企业想要赢得竞争对手,赢得客户的认可。我们必须赢得一场又一场的战斗来巩固自己。企业中的每一个单位和每一个员工都需要把“打胜仗”作为一种信念!


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