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「分红派息」陆尚新答题纸

时间:2021-04-15 14:27:03作者:佚名

熬过严冬,又是一个繁花似锦的季节。

2月26日,商辂集团召开2021年度工作会议。在新冠肺炎疫情和8000多家私企、个体工商户、中小企业减租3.97亿的双重压力下,2020年商辂集团依然上交了一份“重”答卷。

记者会上了解到,商辂集团去年主要经济指标超出预期,从5月份开始持续盈利。在“创新年”的部署下,以银座集团和商辂发展为代表的所有制企业模式创新取得长足进步。同时,九女峰农村振兴工程得到政府高度认可,被财政部山东监管局总结为齐鲁农村振兴三大典型之一。

“创新年”结束后,集团党委书记、董事长、董事长高在会上宣布,将2021年确立为集团“转型年”,重点向轻资产、智能化、资本化、平台化、科技化转型,努力打造全面创新的新,努力成为国有商业的一面旗帜。

责任制

“国企和私企最大的区别在于,国企必须提高政治地位,必须有国企的作用。他们一定要讲经济效益,社会效益,人才效益。他们必须围绕国家战略和山东大局来工作,否则就失去了存在的意义。价值。”

2018年,商辂集团明确了“服务山东大局、服务人民”的企业使命。在2021年年会上,高再次强调践行企业使命的重要意义。

突如其来的新冠肺炎疫情影响了许多行业,线下实体首当其冲。同花顺的统计数据显示,在披露业绩预测的41家零售行业上市公司中,超过一半的公司预计其业绩将在2020年大幅下降。

近70%的收入来自零售,商辂集团很难幸免。银座股份年初宣布,预计去年净利润将大幅下降。

记者注意到,除了新冠肺炎疫情造成的不可控因素外,中小企业租金下调导致租金收入减少,这也是上市公司业绩变化的重要原因。

据了解,为了帮助市场主体渡过疫情,山东省于去年2月出台文件,部署中小企业减免税。

省属国有企业商辂集团行动迅速,全年为8225家各类企业减租3.97亿元,其中银座集团减租最多,共减租2.73亿元。

商辂集团在减轻企业压力的同时,也给自己施压,顶住线下门店客流量突然下降、供应链成本上升的压力,保证了364家零售店在疫情期间的正常运营,保证了平价的日用品供应,全年招聘新员工3000多人。

“面对如此艰难的局面,商辂集团的士气比谁都高,决心比谁都大!”

省国企改革领导小组副组长、副省长凌文在去年11月举行的第二批国企改革述职询问中高度评价了商辂集团的做法。

凌文表示,商辂集团在零售行业受疫情影响较大的不利条件下,坚决执行省委、省政府的疫情防控政策,尤其是租金减免方面,占整个SASAC系统的42%(全年数据约为40%),充分体现了企业的政治责任。

欢馨

追求社会效益不等于放弃市场。银座集团在抗击疫情、保护供应的同时,商业模式创新也迈出了实质性的步伐,收获颇多。

去年11月,有21年历史的银座泉城广场店超市重新开业,所有超市产品升级为生活场景展示,选择也有了很大更新。60%以上的品牌第一次推出,购物体验显著提升。

线上线下融合业务也是全新的。一年来,银座集团围绕“商业生态圈”加快探索家储店仓一体化。

以泉城广场店为例,前仓新布局使该店成为仓储配送中心。商场周边消费者通过大数据分析购买的热点产品进入前仓后,由骑手配送。“消费者网上下单——送货到最近的前场仓库——送货到小区内骑手”的模式贯穿始终,提高了超市商品的广度和线上业务的服务深度。

银座集团总经理康翔对《山东商报》和《苏报新闻网》表示,银座在品牌复兴和加快业务整合的背后,根据商辂集团“创新年”工作部署,对组织结构和业务模式进行了大规模升级,旨在全面提升供应链水平,以适应现阶段新的消费趋势。

据了解,在去年初召开的集团2020年度工作会议上,高指出,传统零售模式已经落后于时代,互联网企业和现代物流企业受疫情影响较小,这正是的不足和弱点。推进线上线下融合和与金融技术融合的改革迫在眉睫。

经过仔细调查后,创新措施很快出台。目前,超市模式创新试点已在泉城广场店、八一店、韩愈店全面启动。同时,通过大力开展“网上云购”和“银座家园”业务,推出“银座精选”平台,建立社区组团布局的社区经济,银座集团正在逐步形成数字经济驱动的新零售模式。

根据银座集团的数据,数字渠道去年实现销售收入1.31亿元,同比增长83%。到2021年初,数字会员数量达到480万,占会员总数的7个百分点,为数字改革和线上线下业务深度融合奠定了基础。

创编

天下武功快,牢不可破,而商界则大起大落。只有敢于创新,敢于变革的人才能站住脚。

"抓创新就是抓发展,求创新就是求未来."在2020年年会上,高强调,没有夕阳产业,只有夕阳企业,把创新提到了企业生死存亡的高度,要求集团加快机制创新、模式创新、科技创新和管理创新,以应对疫情的影响,加快商业模式的迭代。

2020年,另一家上市公司商辂发展通过创新开辟了“新战场”。

继2019年整合弗雷达集团推出“生物医药+生态健康”双轮驱动战略后,商辂发展去年推出了“城市更新与城市恢复计划”,成立了城市更新研究院和城市更新产业联盟,并宣布涉足城市更新业务。

据了解,商辂发展公司在去年年初已将市区重建纳入其企业策略。根据公司管理层的分析,随着城市开发建设从增量建设向存量升级和增量结构调整转变,旧住宅区改造和城市更新的空间将会更大。要探索城市更新业务的发展思路,积极推进住宅区和工业园区项目的改造。

“在向大型健康产业转型的过程中,商辂开发的健康房地产和生物制药行业已经拥有了经得起市场考验的产品和项目。随着未来产业链上下游并购的深入,与产品匹配的场景将成为推动公司业绩增长和可持续发展的关键。旧城改造项目的场景属性无疑会满足这种需求。”

结合集团战略方向,商辂集团首席战略官、商辂发展党委书记、董事长赵雁峰向《山东商报·苏报新闻网》记者表示,上市公司将充分发挥内外部优势,将实践经验丰富、城市更新业务模式成熟的企业引入平台,实现强强联合,搭建共同发展平台。

平台化是现阶段商辂集团转型的重要方向。此前一直是农村振兴项目中的“小试”,即利用轻资产模式搭建平台,引进国家优质资源和龙头企业共同拓展农村振兴业务,打造一批农村振兴示范项目,其中九女峰项目被财政部山东监管局总结为齐鲁农村振兴三大典型之一。

机会

2021年是“十四五”计划的第一年,也是党成立一百周年。高表示,集团要做好全年工作,必须抓住五大机遇,即扩大内需、产业升级、创新发展、战略叠加和国家监管。

“中央政府已经把‘坚持扩大内需’提到了‘战略基点’的高度。尽管受疫情影响,去年我国消费支出占GDP的比重为54.3%,比资本形成总额高11.2个百分点,为近年来最高水平。但与发达经济体近80%的消费支出贡献率相比,仍有很大提升空间。”

高指出,消费的关键在于内需,恰好集团的产业大多属于第三产业,市场广阔,发展空间大,内生动力应该更强。比如跨境电商,省里提出今年跨境电商进出口量要翻两番,这是一个巨大的市场,必须全面参与。

与此同时,结合疫情所带来的产业升级和模式创新,高告诉与会者,每一次重大疫情都会带来一轮重大的社会变革。新冠肺炎疫情将加速淘汰老工业,产业升级、动能转换和数字化赋能将成为本轮产业升级的重点。

“去年,中国消费品零售总额同比下降3.9%,但网上零售总额增长10.9%。疫情催生了消费者对安全、便捷、独立空间的需求,新消费、升级消费强势崛起。远程办公、网上诊疗、网上购物、网上教育、生鲜配送、现场配送等。都得到了极大的发展,在线行业也迎来了爆炸性的增长。"

在分析这一趋势的同时,高还强调了数字化转型的重要性,并以广东零售业上市公司彩虹为例进行了说明。据了解,彩虹之上超市85%的会员已经数字化,90%的产品已经线上线下整合。去年网上销售额同比增长133%,销售额占比20%。

变换

继“创新年”之后,商辂集团将2021年确立为集团“转型年”,强调向轻资产、智能化、资本化、平台化、技术化转型,实现“拥有创新特色、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标,努力打造全面创新的新商辂业务,努力成为国有企业的一面旗帜。

“我们正处于一个弃旧迎新的时代,一个全面创新的时代,一个智慧的时代,一个资本化的时代。要想在这一轮竞争中生存下来,就要转变思想、机制、模式,要有高水平、大胸怀、先进理念、先进机制、最新模式,这也是我们把2021年定位为‘转型年’的主要原因。”对于设定“转型年”的初衷,高说。

2018年,商辂集团的资产负债率一度超过92%。经过三年的改革,虽然有所改善,但仍处于较高水平,这也使得轻资产发展模式成为商辂集团转型的重要方向。企业本身的行业和品牌优势也使得轻资产转型更具可操作性。

"减轻资产不仅是一种选择,也是一种必要."在高看来,集团产业链长,也就是说它有很强的讲故事的能力。同时,集团还拥有商辂、银座、弗雷达、伊帕尔汗等四个知名商标,这些都是向轻资产过渡的优势。

轻资产转型意味着品牌和模式输出,与平台化和资本化密切相关。对于平台化改造,高重点研究了国有企业改革的“宋志平模式”。

作为中国最具影响力的企业家之一,宋志平曾通过搭建平台引入社会资本,将他所负责的中国建材国药集团打造成为“全面竞争领域的快速成长企业典范”,这也成为中国国企改革的一个佳话。

“民营企业与国有企业合作的混合所有制改革是今后推进国有企业改革的关键。国有企业需要民营机制和运营能力,民营企业需要国有企业的平台搭建能力,这将是未来中国基础商业模式的发展方向。二级单位要学会做平台企业,做综合服务商。”高要求道。

春播前犁地

随着“转型年”基调的确定,商辂集团各所有制单位也确定了新的工作方向。

" 2021年,银座集团将加大金融转型力度."

布婷表示,银座集团今年将继续推进与伊通业务的深度融合,丰富金融产品和业务场景,努力实现增量业务突破,实现在线创新和质量,完成“银座云购物”和“银座家园”平台建设,实现销售突破和双业绩。

赵雁峰告诉记者,今年商辂发展的工作思路是围绕“转型年”,以“战略驱动、转型创新、开放融合、集约城市培育”为主线,不断深化改革,着力推进转型,大力实施创新,实现数字化管理、科技产品和智能化服务,打造中国领先的大型健康产业综合运营商。

“我们将深入参与城市更新行动,不断完善‘生态共享、智慧商业形态、标志性形态’的城市更新模式,争创高标准标杆项目,努力打造齐鲁农村振兴典范,围绕新老动能改造‘十大’产业集群,丰富鲁商‘五大知识分子’产业园生态链,塑造鲁商产业形象。”赵雁峰说。

商辂发展党委副书记、弗雷达集团党委书记、副董事长贾庆文表示,今年弗雷达将加强生态健康产业整合,促进健康产业转型升级。同时加快科技改造步伐,加快眼科、骨科、皮肤科药物和医疗美容高端化妆品领域研发布局,引进国内外具有临床优势的医疗产品权益,拓展管道。

商辂实业投资有限公司董事长葛健告诉记者,年会增强了企业发展轻资产的信心。未来,公司将继续深化平台和合作开发,提升“商辂”品牌的市场价值,塑造强势品牌,实现与战略投资者的强强联合,培育出口管理业务的核心竞争力。

咚咚催促,不变的是追逐梦想的步伐。辛丑之春,奋力前行的鲁商们再次播下了希望的种子,踏上了追逐梦想的征程。这条路很长,很堵,但他们最初的意图没有改变。

牛马之年,好种田。2021年,相信所有奋斗者都会有好的收获。

山东商报苏报新闻网记者张冠超

摄影记者汪小峰

《山东商报·苏报新闻网》编辑徐畅


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