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我们升职后,下属不服气,处处反对我们。我们做什么呢 德隆系

时间:2021-03-04 20:54:55作者:佚名

身处职场,相信我们每个人都有自己升职加薪的时刻,但总的来说,在职场第一次升职之后,我们的处境很艰难。

在任何行业,基层管理者都是培养一个人的最佳岗位。为什么这么说?

作为一个基层管理者,首先要对下属和团队负责,确保他们的能力和利益得到提升,而不损害公司的利益;另一方面,我们也需要确保公司的利益会一步步增加,而不伤害下属。

不过一般来说,这些岗位竞争激烈,最容易有被火烧的感觉。然后我们的下属违反我们的纪律,总是和我们作对。如何才能打破这种困境?

凡事必有因,知道因才能“对症下药”

我给你一个建议,就是每当你遇到问题的时候,不要在第一时间就盲目的开始解决问题,而是要找出问题的原因,从原因中解决,这样才能解决本质问题。你的下属不服从你,原因如下。

(1)你是亲戚还是奉承你的上司

我们都有惯性思维。如果一个人是亲戚家的或者特别会做人,领导让他开心,我们不会认为他有这个能力。即使他能力很强,在公司工作很漂亮,我们也只会认为他被照顾了。这种情况真的很难承认别人优秀。

所以,你可以先看看自己有没有上述情况。

2自尊和嫉妒

当别人和自己能力相差不大的时候,我们不会承认自己不行,也不想承认别人比自己强。

众所周知,职场晋升加薪一般都是公平的。每次有升职加薪的机会,我想没有人会在意,甚至会一直竞争。

最后别人赢了,我们输了。大多数失败者的第一反应是,我怎么会输?我不比他差;如果你出不去这个角落,就会慢慢变成为什么他不是我,为什么这次要提拔他?

(3)我们自身能力不足

谁是高层领导真的不重要。就像以前的国家,谁是皇帝,文职老板姓什么,都没多大兴趣知道。都是一样的,但是县长甚至村长到底是谁呢,相反,他身边的人比那些县长和村长自己还活跃。

原因很简单。关系到我们未来的发展,关系到我们自身的利益。如果一个非常有能力的领导者领导我们的小团队,我们肯定会得到提升,我们将能够从公司获得更多的资源。

但是如果一个能力不如下面成员的人来这个岗位,团队成员肯定会没有安全感。

发现问题后,这样做将帮助您轻松打破游戏

我们也针对这种情况做了具体的相关性分析,然后我们会制定合理的行动措施。

其实不管能不能做到,这个位置我们已经做到了,做不到也要做到。

1)抓住领导,让领导知道你有信心,成为你坚实的后盾

事实上,从一个小同事晋升为小经理,我们中的任何一个人都必须学习很多东西。这个我们不用在意,但是一定要表现出充分的自信。

当领导人让我们坐在这个位置上时,他们必须信任我们。我们应该对团队成员、工作进展、存在的问题等进行全面、综合的分析。其次,我们必须知道一个完整合理的工作计划,以确保我们工作的顺利实施。

最后,要求领导定期汇报工作进展,让你的领导知道你在做什么,你是怎么做的。除了原则、法律和法规之外,所有领导人都非常担心有人在任何地方越位。

(2)增加团队建设,在团队中设立小游戏,争取目前认可你的成员

有人的地方就会有竞争。纵观整个公司,我们的团队是一个团队,但团队内部可能有几个小团体。

我们首先赢得其他成员的认可,并建立了一系列的对抗和评估游戏。至少我们有权利协调这个团队的内部资源。这样一来,拒绝接受你管理的下属很难高质量的完成工作。

3杀上楼踢

这种伎俩比较常见,但并不正直,对于这种人来说,没有必要讲仁义道德。

给他足够的赞扬,在允许的范围内给他一定的权力,有两个效果。

第一,当有人被领导下放权力去做一件事的时候,会给别人一种拿着鸡毛当方向的感觉,这样你团队的其他人肯定不会很喜欢他,进而疏远孤立他。

第二,做的越多,犯的错误越多;为什么你只想做你的工作?一方面,做的多了,肯定会加班。另一方面,如果你做得多,你不可避免地会有很大的犯错机会,这会给别人一种你无能、做错了事的错觉。

这个举动之后,他就很难在你的队伍里找到队友了。他一个人的话,你随便拿。

4招新人,换人

这方面是最直接有效的,我以前也用过。

如果不想花太多精力去解决他,而他在团队中的位置又能被大多数人取代,就采取这个方法,直接招新人。一般来说,你招聘的新人会比不相信你管理的团队成员表现更好。

找到合适的机会,优化就好。

无论身处职场的哪个角落,都要记住“要趁热打铁”。要保证自己的竞争力和不可替代性,就要时刻保持自己的学习,不断提高自己的能力和价值感!


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